集唯◆合作模式

年度制

定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。
年度制内容:
1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
]1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。
年度制内容:
1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
]1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。
年度制内容:
1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
]1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。定义:所谓年度制就是按年为客户进行品牌策划营销、创意设计、推广执行而提供的品牌服务,合作周期按整年来计算,故而称为年度制合作,简称年度制。
年度制内容:
1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
]1. 品牌战略咨询:
A. 市场调研
B. 品牌诊断与评估
 

代理制

系统的规划品牌战略,帮助客户解决由公司发展带来的品牌战略和产业结构品牌化调整的问题。我们深刻的理解中国企业在各个阶段的要求,是与市场实际高度结合的战略规划。
想要建立长期品牌价值,想要根据公司的业务变化调整品牌,想要整合分公司、子公司与多元产业,集唯为您提供建立在调研基础之上的科学战略规划。
成就品牌不是简单的生意,而是一份事业和一份社会责任,不仅仅需要生存发展,更需要有长久的事业规划。
 

项目制

分清品牌权责序,分清母品牌与子品牌直接的关系,使品牌家族有序发展。
深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。有成功的经验。同时,的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。有成功的经验。同时,的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
 

运营制

分清品牌权责序,分清母品牌与子品牌直接的关系,使品牌家族有序发展。
深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。有成功的经验。同时,的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
深刻理解中国企业的管理挑战,有成功的经验。有成功的经验。同时,的品牌架构梳理与后期的创意设计落地密切结合,架构不是停留在纸面,而是落实到真实可感的品牌体验各个环节。
 

顾问制

对内,企业可通过CI系统对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理,由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感
对外,以理念化、规范化、视觉化、系统化的形式,通过传播媒介传达给企业的相关者,使员工对企业产生一致的认同和价值感,从而达成产品销售的目的,为企业带来更好的经营绩效。
对外,以理念化、规范化、视觉化、系统化的形式,通过传播媒介传达给企业的相关者,使员工对企业产生一致的认同和价值感,从而达成产品销售的目的,为企业带来更好的经营绩效。
 

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